Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.6. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия.7.

Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров.8.

Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.9.

Должностные обязанности агента по снабжению

Постоянно изучает конъектуру рынка товаров, поставщиков с целью поиска наиболее оптимальны условий поставки товаров для нужд компании и ее филиалов.

  • Постоянно обновляет информацию в базе данных складского учета с использованием специальных компьютерных программ и приложений.

    Несет ответственность за достоверность и корректность занесенных в корпоративную базу данных информации по поступившим и отгруженным материальным средствам. Соблюдает корпоративную политику о неразглашении сведений, представляющих собой коммерческую тайну.

  • Кроме этого, агент по снабжению должен хорошо знать:

    • Все существующие в компании компьютерные программы ведения первичного бухгалтерского и складского учета, уметь пользоваться соответствующими базами данных, вовремя обновлять информацию, соблюдать режим конфиденциальности.
    • Всю нормативную и правовую базу, касающуюся качества, сроков и методов доставки товаров. Знать основные документы, регламентирующих условия перевозки, упаковки и хранения товаров.

    Должностные инструкции

    ФункцииНа начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации возложены следующие функции:- обеспечение строительных работ материально-техническими ресурсами;- учет наличия и движения материально-технических ресурсов.

    Обеспечение контроля за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях организации по прямому назначению.3.3.

    Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации

    1.8. ______________________________________________________________.

    2. Функции 2.1. Обеспечение строительных работ материально-техническими ресурсами. 2.2. Учет наличия и движения материально-технических ресурсов.

    3. Должностные обязанности Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации исполняет следующие обязанности: 3.1.

    Prom-Nadzor.ru

    Привлекать специалистов подразделений организации (предприятия) для решения возложенных на него обязанностей.3.6.

    Другие права, предусмотренные трудовым законодательством. Инженер по материально-техническому снабжению несет ответственность:4.1.

    За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.4.2.

    За причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.4.3. Руководитель структурного подразделения[Инициалы,

    Должностная инструкция снабженца

    2.ФУНКЦИИ.

    2.1. Участком работы ведущего специалиста по снабжению предприятия является выполнение работы по организации и обеспечению прндприятия материально-техническими ресурсами, продовольственными товарами и др. 2.2.

    Ведущий специалист по материально-техническому снабжению предприятия принимае участие в составлении и заключении договоров поставок по материально-техническому снабжению и снабжению продовольственными товарами.

    2.3. Ведет работу по ресурсосбережению. 2.4. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов, продоволь­стванных товаров, своевременность поступления и оприходования материалов на склад.

    Выполняет работы по организации обеспечения предприятия материально-техническими и продовольственными ресурсами.

    Источник: http://rusdolgi.ru/dolzhnostnye-objazannosti-otdela-snabzhenija-v-stroitelstve-29860/

    Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения

    Организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства. 4.4.

    Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия. 4.5.

    Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки. 4.6. Оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов.

    4.7. Основы технологии, организации производства, труда и управления. 4.8. Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения.

    4.9. Основы трудового законодательства. 4.10. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

    4.11.

    Должностная инструкция снабженца, должностные обязанности снабженца, образец должностной инструкции снабженца

    Снабженец должен знать: — постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы, касающиеся работы компании; — права и обязанности работников и режим их работы; — правила внутреннего трудового распорядка; — правила и нормы охраны труда; правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности.

    Получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т. п.)

    Менеджер по снабжению: должностная инструкция и обязанности

    Данные ресурсы должны быть полностью, равномерно и рационально распределены между рабочими подразделениями.

    Сотрудник знает условия технического характера и правила, регламентирующие особенности соблюдения условий по материальному и техническому аспектам обеспечения качества продукции, а также порядок и правила разработки данных правил; цены на оптовые партии продукции, а также стоимость одноименной продукции в розничной торговле, номенклатуру ценностей, потребляемых в рабочих процессах.В компетенцию сотрудника входят технологии, служащие правильной и рациональной организации труда рабочих, управление деятельностью конкретного подразделения; требования, предъявляемые к форме учета операций по снабжению, а также особенности формирования отчетных документов, отражающих ситуацию выполнения плана обеспечения материально-технической части предприятия.

    Должностная инструкция менеджера по снабжению

    Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением. 3.6. Требования к составлению и оформлению документации на отпуск материально-технических ценностей подразделениям предприятия.

    3.7. Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки.

    3.8. Оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материально-технических ценностей. 3.9. Основы технологии, организации производства, труда и управления. 3.12.

    Должностная инструкция начальника отдела материально-технического набжения (строительная организация)

    1.

    1.3. На должность начальника отдела материально-технического снабжения строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области материально-техническкого снабжения не менее 5 лет.

    1.4.

    Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации должен знать: — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническому снабжению строительных работ; — методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению; — организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства; — порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям организации; — цены, номенклатуру потребляемых материалов в строительстве; — основы технологии, организации строительных работ; — организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения; — правила и нормы охраны труда; — порядок ведения учета снабженческих и складских операций, составления установленной отчетности; — средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; — основы экономики, организации производства, труда и управления; — стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.)

    Должностная инструкция руководителя отдела снабжения в строительстве

    Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

    Должностная инструкция руководителя отдела снабжения в строительстве

    Обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. 15. Руководит работниками отдела.

    III. Права начальника отдела снабжения

    Начальник отдела снабжения вправе: 1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися деятельности отдела материально-технического снабжения. 2. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности отдела материально-технического снабжения. 3.

    Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия. 4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 5.

    Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 6.

    2.9. Обеспечивает контроль состояния запасов материалов и комплектующих изделий, оперативного регулирования производственных запасов, соблюдения лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходования в подразделениях Компании по прямому назначению.

    2.10.

    Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием внутренних ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.

    2.11.
    Организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условий хранения.

    2.12.

    — порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям организации;

    — цены, номенклатуру потребляемых материалов в строительстве;

    — законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально-техническому снабжению строительных работ;

    — порядок ведения учета снабженческих и складских операций, составления установленной отчетности;

    — стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);

    — правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

    — средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

    — основы экономики, организации производства, труда и управления, трудового законодательства.

    II.

    Методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению. 4.3. Организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства.

    4.4.

    Важно

    Порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск материалов подразделениям предприятия. 4.5. Стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки.

    4.6. Оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов. 4.7. Основы технологии, организации производства, труда и управления. 4.8. Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения. 4.9.

    Внимание

    Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. 2.

    Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода.

    3. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. 4.

    Должностная инструкция начальника отдела снабжения в строительстве 2017 год

    Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

    4.3. Основным критерием оценки работы начальника отдела снабжения является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

    5.

    5.1. Режим работы начальника отдела снабжения определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе.

    5.2. В связи с производственной необходимостью начальник отдела снабжения обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч.

    Начальник отдела снабжения

    местного значения).

    6.

    Источник: http://advokat-martov.ru/dolzhnostnaya-instruktsiya-rukovoditelya-otdela-snabzheniya-v-stroitelstve

    Обязанности отдела снабжения и его функции |

    Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

    Вопросы, рассмотренные в материале:

    • Каковы функции и обязанности отдела снабжения?
    • Какова структура отдела снабжения?
    • Как оптимизировать работу отдела снабжения?

    Если компания занимается торговлей, то в ее штате обязательно есть сотрудники, отвечающие за закупки.

    В крупных холдингах эту функцию выполняет большое количество людей, а в маленьких фирмах, имеющих дело в основном с розницей, она возлагается на одного специалиста.

    Независимо от размера компании, обязанности отдела снабжения должны быть четко прописаны. Иначе пострадает эффективность подразделения.

    Функции и обязанности отдела снабжения

    Основная обязанность отдела снабжения – это поддерживать достаточный запас материалов в организации. Сотрудники подразделения:

    • Определяют, какие нужны ресурсы и в какой срок.
    • Отвечают за хранение и выдачу материалов со склада.
    • Контролируют расход. Ресурсы должны использоваться по назначению и тратиться только в интересах компании.
    • Содействуют экономии материалов.

    Специалисты отдела снабжения изучают потребности предприятия в ресурсах, ищут поставщиков, с которыми будут сотрудничать, анализируют цены на нужную продукцию и услуги посредников, выбирают самый выгодный вариант транспортировки, а также оптимизируют запасы, учитывая сокращение транспортно-заготовительных и складских издержек.

    Обязанности подразделения:

    • Формирование номенклатуры материалов, необходимых компании для производства продукции.
    • Планирование поставок на месяц, квартал, год.
    • Участие в ярмарках, выставках и прочих мероприятиях с целью изучения рынка поставщиков нужных материалов.
    • Выбор партнера с учетом оптимального варианта доставки продукции.
    • Заключение договоров на поставку материальных ресурсов и контроль над их исполнением.
    • Приемка поступивших материалов в соответствии с действующими документами – Положением о поставках и Инструкциями П-6 и П-7.
    • Грамотное размещение привезенных ресурсов на складе компании с учетом внутренней логистики.
    • Контроль расхода определенных материалов в производстве, а также разработка нормативов потребления.
    • Инициатива по замене дорогих ресурсов на более дешевые, но без ухудшения качества продукции, производимой предприятием.
    • Организация мероприятий по составлению и внедрению стандартов фирмы в части материального обеспечения.

    Начальник отдела снабжения отвечает за надлежащее выполнение перечисленных обязанностей и подчиняется коммерческому директору.

    Структура отдела снабжения

    Структура отдела снабжения формируется, исходя из следующих факторов:

    1. Масштабы компании.
    2. Тип производства.
    3. Отрасль, к которой относится предприятие.
    4. Объемы и ассортимент материальных ресурсов, необходимых организации для производства своей продукции.
    5. Количество поставщиков и их географическое положение.
    6. Объемы и ассортимент производимой продукции.

    От этих факторов зависит, из каких отделов будет состоять снабженческая служба, а также количество сотрудников и их функции. При формировании подразделения можно опираться на опыт аналогичных компаний, чтобы свои обязанности специалисты выполняли максимально эффективно.

    При организации отдела снабжения главное условие заключается в принципе полноты и комплексности: в структуру должны входить все подразделения, которые занимаются поставками материалов.

    В основном структура данной службы зависит от размера предприятия. В мелких, средних и крупных организациях обязанности отдела снабжения отличаются.

    Крупным компаниям не обойтись без сотрудников, отвечающих за логистику и закупки. Они тесно взаимодействуют с другими подразделениями, входящими в снабженческую службу.

    Средним предприятиям требуются отделы закупок, логистики и материально-технического обеспечения.

    В малых фирмах снабжением руководит директор или его заместитель. Особенно это характерно для непроизводственных организаций. В маленьких компаниях обычно отдел снабжения не выделяется, но он может сформироваться при увеличении предприятия. Новое подразделение отвечает за материальные запасы, их доставку и складирование.

    Ниже перечислены основные типы организационных структур снабженческой службы:

    1.Функциональная структура включает следующие отделы:

    • отдел закупок;
    • транспортный;
    • планово-диспетчерский отдел;
    • группа таможенного оформления грузов;
    • складское хозяйство.

    Элементы функциональной структуры присутствуют в остальных типах организационных структур службы снабжения.

    Отсутствует отдел логистики. Это свойственно средним предприятиям. В обязанности планово-диспетчерского отдела входит планирование закупок и выполнение плана снабжения. В службу МТС в маленьких компаниях обычно включают отделы транспорта, закупок и склад.

    2.Товарная структура

    Товарная структура характерна для крупных оптовых и производственных торговых предприятий. Подразделения в службе снабжения формируются, если в компании закупается большое количество разнообразных материалов. Они отвечают за обеспечение фирмы определенными ресурсами. Каждое товарное подразделение работает с конкретным материалом.

    Здесь выделяются группа таможенного оформления и планово-диспетчерская служба. Первая оформляет таможенные документы, необходимые для прохождения материалов, закупаемых за границей, через таможню. Вторая группа составляет план снабжения, контролирует и регулирует его надлежащее исполнение.

    3. Рыночная структура

    Если компания закупает ресурсы на разных рынках или в разных странах, то в обязанности отдела снабжения входит работа с поставщиками данных рынков/стран. Сотрудникам региональных подразделений для качественного выполнения своих обязанностей требуется знать специфику этих точек и нормы законодательства.

    4. Матричная структура

    Если предприятие одновременно занимается несколькими проектами или выпускает разные виды продукции, то необходимо формировать матричную структуру снабженческой службы. Для производства каждого продукта и реализации каждого проекта выделяется свой отдел закупок.

    Если руководство решило сформировать службу логистики, то транспортное, диспетчерское подразделения, а также склады и отделы таможенного оформления включаются в состав нового департамента.

    В крупных компаниях у цехов есть свои отделы снабжения, в обязанности которых входит планирование.

    Также в структуре этого подразделения выделяются сотрудники, занимающиеся снабжением материальными ресурсами участков и цехов.

    У таких служб есть свои склады, которые могут пополняться материалами со складов отдела снабжения.

    В крупных компаниях в их составе выделяется подразделение внешней кооперации, обеспечивающее организацию полуфабрикатами и комплектующими. Такие отделы формируются на основе функционального или товарного признака.

    Оптимизация работы отдела снабжения

    Около 65 % заданий не выполняются из-за ошибок в оперативном планировании. Планируйте на короткий срок и экономьте средства, приобретая столько ресурсов, сколько нужно прямо сейчас. В кризисные периоды закупайтесь так, чтобы не было запасов.

    Планирование без запасов избавит сотрудников от необходимости управлять ими. Для этого нужно наладить закупки в срок.

    Заявки следует использовать до пятнадцатого числа текущего месяца, а в шестнадцатый день готовится отчет о материалах, которые поступят в следующем периоде.

    Если нужные ресурсы доставляются более одного месяца, для них составляется свой перечень со сроком исполнения заказов. В обязанности отдела снабжения входит обеспечение поставки материалов в сроки, указанные в перечне.

    Сотрудники подразделения должны пользоваться известными инструментами анализа и прогнозирования, среди которых АВС-анализ и АВСXYZ-анализ. Суть первого заключается в том, что ситуацию можно контролировать на 80 %, если обеспечить контроль над 20 % доминирующих субъектов. АВСXYZ-анализ актуален только для непроизводственных компаний.

    Все товары делятся на девять групп, для каждой из которых определяются подходящие варианты. Лучше лично контролировать дорогие и востребованные материалы, а ресурсы, которые просто занимают место на складе, заказывать больше не стоит.

    • Выстроить отношения с поставщиками.

    Ведите мониторинг. В обязанности отдела снабжения входит отслеживание предложений на рынке. Чтобы покупать материалы по выгодным ценам, периодически нужно проводить мониторинг акций поставщиков.

    Компании невыгодно работать с одними и теми же партнерами из-за знакомства или личных интересов менеджера по закупкам. Безусловно, бывают долгосрочные контракты, которые нельзя нарушать.

    Но если поставщик резко поднял цену или доставил заказ с опозданием, то соглашение с ним можно расторгнуть. Требуйте снижения прайса.

    В период кризиса клиент может отказываться от сделки и просить у поставщика скидку на материалы. Если в данный момент вам нечем рассчитаться с партнером, попробуйте договориться с ним, например, о распределении платежей. Предложите своим поставщикам график погашения задолженности и детали сотрудничества, которые удобны для вас.

    Обратите внимание на возможности партнерства. Ищите выгодные для себя поставки и выстраивайте отношения с долгосрочными преимуществами. Большинство снабженцев готово уступать клиентам во многих вопросах, в том числе в адаптации материалов под ваши задачи.

    Источник: https://practicum-group.com/blogs/obyazannosti-otdela-snabzheniy/

    Должностная инструкция менеджера по снабжению

    Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

    [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]Утверждаю[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждатьдолжностную инструкцию][число, месяц, год]М. П.

    Должностная инструкция менеджера по снабжению [наименование организации, предприятия]

    Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.

    1. Общие положения

    1.1. Менеджер по снабжению [наименование организации, предприятия] относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом руководителя [наименование организации, предприятия] по представлению [наименование должностного лица].

    1.2. На должность менеджера по снабжению назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности “менеджмент”) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области теории и практики менеджмента, с опытом работы по специальности не менее двух лет.

    1.3. Менеджер по снабжению непосредственно подчиняется [наименование должностного лица].

    1.4. Менеджер по снабжению должен знать:

    – законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность;

    – методические материалы по материально-техническому обеспечению [наименование организации, предприятия];

    – методы и порядок перспективного и текущего планирования снабжения [наименование организации, предприятия] материально-техническими ресурсами;

    – основы ценообразования и маркетинга;

    – стандарты и технические условия на поставляемые материально-технические ресурсы;

    – оптовые и розничные цены на продукцию;

    – порядок организации подготовки и заключения договоров на поставку продукции;

    – правила оформления документации;

    – стандарты хранения, транспортировки и отгрузки продукции со склада;

    – порядок оформления отчетности о проделанной работе;

    – основы социологии, психологии и мотивации труда;

    – этику делового общения;

    – структуру управления [наименование организации, предприятия], перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

    – методы оценки деловых качеств работников;

    – основы делопроизводства;

    – методы обработки информации с использованием современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;

    – основы законодательства о труде;

    – передовой отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента;

    – правила и нормы охраны труда.

    1.5. Режим работы менеджера по снабжению определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными [вписать нужное].

    1.6. Во время отсутствия менеджера по сбыту его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

    2. Должностные обязанности

    2.1. На менеджера по снабжению возлагаются следующие обязанности:

    2.1.1. Разработка и регулирование политики [наименование организации, предприятия] по вопросам материально-технического обеспечения.

    2.1.2. Утверждение разработанных специалистами проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения [наименование организации, предприятия].

    2.1.3. Определение потребности [наименование организации, предприятия] в материальных ресурсах.

    2.1.4. Осуществление поиска поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок.

    2.1.5. Развитие отношений с поставщиками, анализ их производственных и финансовых возможностей, изучение возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

    2.1.6. Организация подготовки проектов договоров с поставщиками, материалов по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров.

    2.1.7. Проведение переговоров с поставщиками с целью размещения заказов и согласования условий и сроков поставок.

    2.1.8. Заключение договоров с поставщиками.

    2.1.9. Ведение оперативного учета движения материальных ресурсов, наличия неиспользованных производственных запасов.

    2.1.10. Организация изучения оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых продавцов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупки материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

    Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-menedzhera-po-snabzheniyu

    Должностная инструкция инженера по материально-техническому снабжению

    Должностные обязанности отдела снабжения в строительстве

    1.1. Инженер по материально-техническому снабжению относится к категории специалистов и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

    1.2. На должность инженера по материально-техническому снабжению принимается лицо, имеющее [указать образование], стаж работы [вписать нужное].

    1.3. Инженер по материально-техническому снабжению принимается и увольняется с работы приказом [должность руководителя организации].

    1.4. Инженер по материально-техническому снабжению должен знать:

    – законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по вопросам выполняемой работы;

    – основы экономики;

    – основы технологии и организации производства;

    – основы трудового законодательства;

    – правила внутреннего трудового распорядка организации (предприятия);

    – порядок разработки планов материально-технического снабжения, нормативов производственных запасов;

    – порядок составления заявок на материалы и оборудование;

    – порядок заключения договоров с поставщиками;

    – порядок разработки лимитов;

    – ведение учета снабженческих операций;

    – стандарты, технические условия, прейскуранты цен, номенклатуры используемого оборудования, запасных частей, изделий и потребляемых материалов;

    – правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

    1.5. Профессионально важные качества: [перечислить качества].

    Должностные обязанности работника

    На инженера по материально-техническому снабжению возлагаются следующие должностные обязанности:

    2.1. Обеспечение организации (предприятия) всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами: [указать конкретные ресурсы].

    2.2. Определение потребности организации (предприятия) в необходимых ресурсах.

    2.3. Разработка лимитов на отпуск материалов и контроль за их использованием.

    2.4. Оформление лимитов.

    2.5. Комплектование подразделений организации (предприятия) оборудованием, приборами, изделиями, запасными частями и пр.

    2.6. Осуществление необходимого учета материальных ресурсов.

    2.7. Составление необходимой отчетности.

    2.8. Рассмотрение проектов договоров с поставщиками.

    2.9. Подготовка документов по претензиям к поставщикам, согласование с поставщиками изменений к договорам, сроков и объемов поставок.

    Права работника

    Инженер по материально-техническому снабжению имеет право:

    3.1. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

    3.2. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

    3.3. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

    3.4. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя документы, материалы, инструменты и т.п., необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

    3.5. Привлекать специалистов подразделений организации (предприятия) для решения возложенных на него обязанностей.

    3.6. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.

    Ответственность работника

    Инженер по материально-техническому снабжению несет ответственность:

    4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

    4.2. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

    4.3. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

    Общий каталог описания должностей тут:  Список типовых должностей!

    КА “Кадровый метод” – это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

    Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
    Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

    На странице “Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

    Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

    Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел “Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”
    Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно “Как составить резюме”, “Советы соискателю” и “Открытые вакансии”. Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице “Подписка на новые вакансии”

    Источник: https://hr-metod.com/polezno/dolzhnostnye-instrukcii/akho-administrativno-khozyaystvennyy-p/dolzhnostnaja-instrukcija-inzhenera-po-materialno-tehnicheskomu-snabzheniju.html

    Линия права
    Добавить комментарий