Показатель выручка на одного работника

1.Объем реализации на одного сотрудника

Показатель выручка на одного работника

Рассчитывается как отношение объемареализации (продаж) организации запериод к численности сотрудников. Банкииспользуют вместо объема реализациисуммарную величину активов илипривлеченных средств, страховые компании– сумму страховых премий.

Показатель реализации на одногосотрудника является наиболее общимпоказателем производительностиорганизации и имеет смысл исключительнов сравнении с историческими даннымиорганизации или со средними показателямипо отраслям.

2.Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника

Данный показатель характеризуетэффективность деятельности организации– сколько прибыли приносит каждыйсотрудник, и рассчитывается как величинаприбыли до уплаты налогов (прибыль доуплаты налогов используется длянейтрализации изменений в ставкахналогов при проведении историческихсопоставлений) разделенная на числосотрудников.

3. Показатель производимой продукции за час

производительного труда

Этот показатель может рассчитыватьсякак в денежных, так и в натуральныхединицах.

В первом случае, этот показательопределяется как результат делениясебестоимости произведенной за периодпродукции (иногда используется показательрыночной стоимости произведеннойпродукции) на общее число отработанныхпроизводительных часов за период.

Впоследнее время стал популярнымпоказатель добавленной стоимости заодин производительный час, рассчитываемыйкак частное от деления разницы междурыночной стоимостью и издержкамипроизведенной за период продукции иотработанными производительными часамипри использовании натуральных показателей.

Организации, занимающиеся сервисом,используют показатель обслуживаемыхв течение одного часа клиентов,рассчитываемый как отношение общегочисла обслуженных в течение периодаклиентов к производительным часам запериод.

К производительным относятся те часыпроизводственных работников, в течениекоторых они заняты непосредственнойпроизводственной деятельностью –изготовлением продукции или оказаниемуслуг. Производительными часами несчитаются часы, потраченные напрофессиональное обучение, простои,занятия по охране труда и т. п.

Показатель выпускаемой продукции заединицу времени является индикаторомпроизводительности основных сотрудниковкомпании; его так же следует рассматриватьв исторической динамике или сравнениис конкурентами. Можно рассчитыватьпоказатели производимой продукции зачас отдельно по подразделениям и видампродукции, сопоставляя производительностьразличных участков и производстваразличных изделий.

4.Показатель числа производительных часов, затрачиваемых на

производство единицы продукции.

Это показатель обратный показателюпроизводительности за один час. Онявляется, в определенной степени, болеенаглядным и широко применяетсяорганизациями, выпускающими однороднуюобъемную продукцию – станки, экскаваторы.Сервисные организации используютпоказатель числа производительныхчасов, затрачиваемых на обслуживаниеодного клиента или единицы оборудования.

5.Потерянная производительность

Данный показатель рассчитывается какпроизведение добавленной стоимости вчас производительного труда на числопотерянных часов (абсентизма)производственных рабочих и показывает,что теряет организация в виде недополученнойстоимости от неявки сотрудников нарабочее место. Показатель потеряннойпроизводительности является оченьнаглядным и убедительным аргументом,позволяющим эффективно бороться сабсентизмом.

Контрольные вопросы:

1.Перечислите показатели производительноститруда в организации.

2.Какова методика определения каждогоиз показателей производительноститруда в организации?

ЛИТЕРАТУРА

1.Менеджмент в строительстве: Учеб.пособие /Под ред. Степанова И. С. – М.:Юрайт, 1999. – 540с.

2.Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация,планирование и управление

предприятиями стройиндустрии. – М.:Стройиздат, 1989. – 694 с.

3.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основыменеджмента. – М.: Дело, 1998. – 799 с.

4.Менеджмент организации. / Под ред.Румянцевой. – М.: ИНФРА, 1995. – 320 с.

5.Управление персоналом. /Беляцкий Н.П., Велесько С. Е., Ройш П. – Мн.:Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002. –349с.

П. З.№ 5 Тема: «Издержкина персонал организации»

Цель работы: ознакомить студентовс методикой определения и анализаиздержек на персонал организации

В результате выполнения работы студентдолжен

знать:

– основной перечень издержек на персоналорганизации,

– методику определения основныхпоказателей издержек на персоналорганизации

уметь:

– определять и анализировать основныепоказатели издержек на персоналорганизации

Важно детально знать и контролировать,во что обходятся организации еесотрудники. Существует несколько широкоиспользуемых показателей статистикииздержек на персонал.

1.Общиеиздержкиорганизациинаперсонал запериод.

Общие издержки организации на персоналза период складываются из множествастатей, которые не всегда на первыйвзгляд связаны с наймом персонала.Основными составляющими издержек наперсонал являются:

– базовая заработная плата. Эта категориявключает должностные оклады и выплатыпо часовым тарифным ставкам;

– переменная заработная плата. К этойкатегории относятся выпла­ты рабочимсдельщикам, комиссионные, аккорднаязаработная плата;

– все виды премиальныхвыплат, включая премии по итогам года,квартала, месяца, разовые премии завыполнение отдельных заданий;

– выплаты по участию в прибылях исокращению издержек;

– издержки организации на предоставлениесотрудникам права приобретения акций;

– стоимость социальныхльгот, включая взносы организации встра­ховые фонды, затраты на медицинскоеобслуживание, бесплатное питание,предоставление бесплатных услугработникам и т. д. К данной категорииотносятся издержки на все льготы какустановленныезаконодательством, таки предоставляемые организацией вдополнение к требованиям закона;

– издержки на спецодежду,обувь, оборудование бытовых помещений;

– взносы организации в фонды государственногосоциального стра­хования;

– издержки организации науплату государственных и местныхнало­гов на заработную плату изанятость. Этот показатель являетсяабсолютным, поэтому его использованиев управленческом анализе и при принятиирешений достаточно ограничено.

Источник: https://StudFiles.net/preview/3972331/page:25/

Показатель выручка на одного работника

Показатель выручка на одного работника

И можно даже увеличить. Для этого нужно заниматься систематическим повышением эффективности и производительности труда. Труда ваших сотрудников.

***В статье ниже есть ссылка на файлик, который позволяет планировать расходную часть, рентабельность и прибыль собственника, вычислять стоимость услуг (человеко-часа) и объем необходимых продаж.

Файлик подходит для любых сервисных ИТ-компаний — аутсорсеров и разработчиков заказного ПО, веб-студий и даже дигатал-агентств.

Для продуктовых ИТ-стартапов тоже подходит, если с умом пользоваться.

Поскольку в микро и малых ИТ-компаниях и ИТ-стартапах всегда работают директорами основатели и собственники, я опишу свой подход к рассчету рентабельности и повышению производительности с позиции собственника бизнеса.

В сервисном ИТ-бизнесе, буть то аутсорсер техобслуживания или разработчик заказного ПО, веб-студия или дигитал-агентство, вся выручка от услуг по сути своей — это валовая прибыль (маржинальная) компании.

Экономическая эффективность совершенствования производства железобетонной продукции

56 38 Количество работников в смену чел.

28 19 Производительность труда в год шт./чел. 4464 13 158 Как видно из табл.

Отмечается рост производительности труда почти в три раза (13 158 / 4464). В таблице 2 отражена себестоимость по статьям затрат продукции, производимой на действующей технологической линии (базовая продукция) и на новой автоматизированной линии (проектная продукция).

Таблица 2.

Прибыль на одного работника

Также этот показатель наименее полезен для высокоавтоматизированных предприятий, где доля затрат на рабочую силу в общих затратах довольно мала.

Это более комплексный показатель, чем коэффициент продаж на одного работника, поскольку в нем учитывается не только способность персонала формировать продажи, но и способность извлекать прибыль от этих продаж. Формула разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости.

Показатель более надежен, когда используется чистая операционная прибыль вместо общей чистой прибыли, поскольку это концентрирует внимание на фактических операционных результатах, а не на других действиях, которые могут повлиять на прибыль.

Эквивалент полной занятости (FTE) представляет собой комбинированный показатель занятости персонала, эквивалентный 40-часовой неделе.

Как рассчитывается и что показывает рентабельность персонала

В первом случае это значит, что прибыль превышает расходы, и у владельца предприятия есть повод для радости. Во втором – что расходы не окупились, прибыли нет совсем.

Нет таких организаций, где эффективность не зависит от персонала. Пресловутый «человеческий фактор» имеет огромное значение, так как именно люди руководят проектами, звонят клиентам, оформляют заказы и ездят на встречи.

Чем выше уровень профессионализма и компетентности сотрудников, тем выше Психологический климат также важен: слаженная работа коллектива облегчает для отдельных работников выполнение многих трудовых функций, а вот разлад, враждебность и недопонимание неизменно негативно влияют на рентабельность персонала.

Когда ключевые показатели работают против компании

Как такое возможно?

Сейчас расскажем обо всем по порядку. В составе компании «Сигма» 25 региональных филиалов, расположенных по всей России, от Санкт-Петербурга до Хабаровска. 1):

  1. оценка за точность планирования основных финансово-производственных показателей;
  2. производительность труда собственными силами;
  3. прирост общей выручки;
  4. прибыль от общих продаж на одного работника;
  5. прирост выручки от продаж собственными силами на одного работника.

Таблица 1.

эффективности деятельности филиалов компании

Основной клиент «Сигмы», на которого приходится до 90 процентов портфеля заказов компании – одна из государственных корпораций.

Расчет и анализ рентабельности персонала

В колонке «Значение показателя» указаны данные на начало года (t0) и на конец года (t1).

Чем меньше малое предприятие, тем больше выручка на одного работника

Просто на момент обследования учредитель и его юрлицо были в наличии, а трудовых договоров с кем-либо не имелось. Может, работники вчера еще выручку обеспечивали, а сегодня все уволились.

Правомерно, конечно, домысливание, что на таких предприятиях реально люди трудятся, но официальных трудовых отношений с ними не оформляют, платя по-серому. Но и статистики не налоговики и не борцы с экономическими правонарушениями, у них, наоборот, конфиденциальность на первом месте.

В общем, что им сообщили респонденты, то они честно и зафиксировали. Теперь к подсчетам.

Представленные таблицы мы постарались дать как можно полнее (все-таки размеры полос не безграничны), их показатели сопроводим собственными подсчетами — средней выручки на одно предприятие в целом, по их группам в зависимости от количества работников и одновременно с показателем выручки на одного работника.

Финансовый словарь

5.

Большой словарь иностранных слов М ЮНВЕС 1999.

6. Большой экономический словарь под ред А Н Азрилияна М Институт новой экономики 2008. 7.

ЖуковаФинансовый словарь Нормативные документы по финансовому анализуФинансовый словарь содержит более 1500 терминов по финансам и анализу финансового состояния Мы разработали программу для финансового анализа — ФинЭкАнализ которая ускоряет и упрощает процесс анализа по данным бухгалтерскойфинансовых коэффициентов 8 Большой экономический словарь Под ред А Н Азрилияна 4 е изд доп и перераб М Ин-т новой экономики 1999. С 858. Кроме того рейтинг как результатсловарь Б А Райзберга Л Ш Лозовского Е Б Стародубцева Финансовые результаты итоги хозяйственной деятельности компании и ее подразделений выраженные в виде финансовых показателей таких как прибыль убытки изменениесловарь Под ред А Н Азрилияна М Институт новой экономики 2004.

Доход на одного сотрудника

Отслеживание RPE во времени дает менеджерам возможность оценки их способности повышения удельной производительности труда. Информация о численности компании обычно легкодоступна, требуется только несколько скорректировать имеющиеся данные, используя эквивалентное количество штатных сотрудников, так как совместители могут исказить итоговый результат.

Источник: http://domprava76.ru/pokazatel-vyruchka-na-odnogo-rabotnika-81741/

Выработка на 1 работника формула выручка

Показатель выручка на одного работника

  • Консультация юрста
  • Статьи

Анализировать трудоемкость следует не только с плановыми показателями, но и с другими предприятиями отрасли.

Выработка и трудоемкость отражают результаты реальной работы, на основании которых можно выявить ресурсы для развития, увеличения производительности, экономии времени, снижении численности.

Индекс производительности Это еще один показатель результативности деятельности работников. Он показывает темпы роста производительности. ΔПТ = [(В1 — В0)/В0] * 100 % = [(Т1 — Т1)/Т1] * 100 %, где:

  • В1 – среднегодовая выработка одного работника в отчетном периоде;
  • Т1 – трудоемкость отчетного периода;
  • В0 – среднегодовая выработка рабочего в базовом периоде;
  • Т0 – трудоемкость базового периода;

Как видно из представленных выше формул, индекс можно рассчитать по данным выработки и производительности.

Эффективное использование ресурсов – это условие, обеспечивающее выполнение производственных планов. С целью анализа персонал организации делится на производственный и административный. Исходя из названия, понятно, что к первой группе относятся работники, занятые непосредственно основной деятельностью предприятия, а ко второй – все остальные.

Важно

По каждой из этих групп рассчитывается показатель среднегодовой выработки и анализируется качество использования рабочей силы. Основные понятия В ходе анализа рабочей силы исследуется производительность труда. Она показывает, сколько продукции изготавливается за час (день, месяц, год).

Выработка среднегодовая на одного работающего

Производительность нужно постоянно повышать путем использования нового оборудования, обучения рабочих, организации производства. Фонд зарплаты (ФЗП) Анализ ФЗП начинается с расчёта отклонений фактической (ФЗПф) и плановой (ФЗПп) величин окладов: ФЗПа (руб) = ФЗПф – ФЗПп. Относительное отклонение учитывает выполнение плана по производству.

Для его расчета переменная часть зарплаты умножается на коэффициент выполнения плана, а постоянная часть остается неизменной.

Сдельная зарплата, премии за производственные результаты, отпускные и прочие выплаты, которые зависят от объемов производства, относятся к переменной части. Оклады, рассчитываемые по тарифам, относятся к постоянной части.


Относительное отклонение ФЗП: ФЗП = ФЗП ф – (ФЗПпер * К + ЗП пост.).

Финансовый словарь 

При производстве и выполнении различных работ их объём рассчитывается в стоимостном выражении, что в определённой степени снижает точность расчёта. Какой практический смысл этих показателей?

  • Сравнение с плановым, базовым или фактическим показателем предыдущих периодов помогает узнать, увеличилась или снизилась эффективность труда коллектива в целом и отдельных структур предприятия.
  • Позволяет оценить потенциальную нагрузку на работников и способность предприятия выполнить определённый объем заказов за установленный срок.
  • Способствует выяснению размера полезности внедрения дополнительных технических средств и применения новых технологий. Для этого сравнивается средний показатель выработки сотрудника до внедрения и после применения технических новшеств.
  • На основе анализа полученных данных разрабатывается система стимулирования персонала.

Выработка на 1 работника: формула, нормы и расчеты

Советский энциклопедический словарь Гл ред A

  • Анализ методик оценки кредитоспособности малого бизнеса в российской и зарубежной практикеФинансово-кредитный словарь трактует кредитоспособность как наличие предпосылок для получе ния кредита способность возвратить его Кредитоспособность заемщика определяется показателями характеризующими его аккуратность при расчетах по ранее полученным кредитам способность при
  • Развитие методики анализа финансового состояния хозяйствующих субъектов строительства и ремонта судов и оценка их финансово-экономической ситуациифинансовых результатов При изучении этапов производства сталкиваемся с проблемой определения некоторых понятий таких как производство …

Анализ производительности труда

Внимание

Формула расчета средней производительности труда: Вср=ΣQi*Ki,

  • где Вср – средняя производительность труда;
  • Qi– объем каждого вида произведенной продукции;
  • Ki– коэффициент трудоемкости каждого вида произведенной продукции.

Для определения данного коэффициента выделяется позиция с минимальной трудоемкостью. Она приравнивается к единице. Для нахождения коэффициентов по другим видам продукции трудоемкость каждого делится на показатель минимальной трудоемкости. Для расчета производительности труда одного работника используется следующая формула: ПТ = (Q*(1 – Кп)) / Т1.

Для расчета показателей производительности труда используются данные баланса предприятия, в частности, объем произведенной продукции. Этот показатель отражен во втором разделе документации в строке 2130.

Как посчитать производительность труда на предприятии?

Обеспеченность ресурсами Большое значение имеет количество занятых людей на предприятии. При анализе обеспеченности трудовыми ресурсами фактическую численность сравнивают с плановой и показателями за предыдущий период по каждой группе трудящихся.

Положительной является тенденция, при которой среднегодовая выработка растет на фоне изменения (уменьшения) численности какой-либо из групп занятых сотрудников.


Сокращение вспомогательного персонала достигается за счёт повышения уровня специализации лиц, занятых наладкой и ремонтом оборудования, ростом механизации и совершенствованию труда.

Численность персонала определяется по отраслевым нормам и рациональному использованию рабочего времени, необходимого для выполнения определенных функций: 1. Рабочих: Ч = Трудоемкость : (Годовой фонд рабочего времени * Коэффициент выполнения норм).
2.

Анализ эффективности работы предприятия, страница 10

Зачастую рассчитывается для одного часа, дня или недели.

  • Трудоемкостью – наоборот, указывает уже на количество времени, которое работник затратил на производство одной единицы товара.

Стоит отметить, что увеличение производительности приводит к снижению затрат на изготовление продукции.

Так, с помощью повышения производительности можно существенно сэкономить на заработной плате и повысить прибыль производства.

Расчет выработки и трудоемкости Выработка зависит от среднесписочного числа служащих и затраченного на производство времени.
Выглядит формула следующим образом: В=V/T или же В=V/N, где

  • V– количество изготовленного продукта;
  • T– время, затраченное на его изготовление,
  • N– среднесписочное количество работников.

Трудоемкость показывает, какой объем усилий прилагает один работник для создания единицы товара.

Основные показатели и формула для расчета производительности труда

От его знаний и квалификации во многом зависит не только показатель производительности, но и качество товара.

  • Наличие дополнительных стимулов – премий, повышение оплаты за переработку.

В целом, производительность труда любого предприятия постоянно растет. Связано это и с приобретением опыта, и с наращиванием технического, технологического потенциала.

: Формула для расчета производительности труда Узнайте все тонкости расчета производительности труда из представленного ниже видео.

В нем приведены основные факторы, влияющие на расчет производительности труда, смежные понятия и формулы, а также примеры решения наиболее распространенных задач, с которыми может столкнуться владелец предприятия.

Выработка на 1 работника по денежной выручке формула

Аппаратурные рабочие: Ч = Количество агрегатов * Количество рабочих на данном участке * Коэффициент загрузки. Анализ квалификационного уровня Численность сотрудников по специальностям сопоставляется с нормативной.

В ходе анализа выявляется излишек (недостаток) рабочих по определенной профессии. Оценка уровня квалификации рассчитывается путем суммирования тарифных разрядов по каждому виду работ.

Если фактическое значение окажется ниже планового, то это будет свидетельствовать о снижении качества продукции и необходимости повышать квалификацию персонала. Противоположная ситуация говорит о том, что рабочим нужно выплачивать доплату за квалификацию.

Управленческий персонал проверяют на соответствие уровня образования занимаемой должности. Квалификация работника зависит от возраста и стажа. Эти параметры также учитываются при анализе.

  • Дп = (Дф – Дп) * Чф * Тп – дневные.
  • Тп = (Тф – Тп) * Дф * Чф * Ч – часовые.

Причинами таких потерь могут быть невыходы на работу по разрешению администрации, в связи с болезнью, прогулами, простоями из-за отсутствия сырья или неисправности оборудования. Каждая из таких причин детально анализируется. Резервом для увеличения ФРВ является уменьшения потерь, которые зависят от трудового коллектива.

Отдельно рассчитываются потери времени в связи с изготовлением и исправлением забракованной продукции по такому алгоритму: — удельный вес зарплаты рабочих в производственной себестоимости; — сумма зарплаты в себестоимости брака; — доля зарплаты рабочих в себестоимости за вычетом материальных затрат; — удельный вес зарплаты рабочих, занимающихся исправлением брака; — среднечасовая оплата труда; — время, потраченное на изготовление и исправление брака.

Источник: https://vip-real-estate.ru/2018/05/02/vyrabotka-na-1-rabotnika-formula-vyruchka/

Выработка на 1 работника формула выручка

Она приравнивается к единице. Для нахождения коэффициентов по другим видам продукции трудоемкость каждого делится на показатель минимальной трудоемкости.

Для расчета производительности труда одного работника используется следующая формула: ПТ = (Q*(1 – Кп)) / Т1. Для расчета показателей производительности труда используются данные баланса предприятия, в частности, объем произведенной продукции. Этот показатель отражен во втором разделе документации в строке 2130.

Обеспеченность ресурсами Большое значение имеет количество занятых людей на предприятии.

17 Июля 2019Чем меньше малое предприятие, тем больше выручка на одного работника

Рыболовство, рыбоводство: в среднем — 71,9 млн руб.

, 0 — 11,1 млн, 1 — 5,7 млн, 2—4 — 8,2 млн (2,7 млн), 5—9 — 18,5 млн (2,6 млн), 10—15 — 21,8 млн (1,7 млн), 16—19 — 44,1 млн (2,5 млн), 20—49 — 98,6 млн (2,9 млн), 50—99 — 352,1 млн (4,7 млн), 100 — … по выручке, 101—250 — 796,4 млн (4,5 млн). Обрабатывающие производства: в среднем 41 млн руб.

, 0 — 9,1 млн, 1 — 7,4 млн, 2—4 — 10,5 млн (3,5 млн), 5—9 — 20 млн (2,9 млн), 10—15 — 31,8 млн (2,5 млн), 16—19 — 42,2 млн (2,4 млн), 20—49 — 69,6 млн (2 млн), 50—99 — 146,7 млн (2 млн), 100 — 315,1 млн (3,15 млн), 101—250 — 416,5 млн (2,4 млн).

Смартсорсинг.ру

Следущую заявку конкурент превращает в конфликт, так как для выполнения работ ему нужен полный доступ, а мы отказываемся предоставлять, без согласования.

Отдельно выделять сотрудника, который будет контролировать бесплатно, что делает чужой специалист, это нерентабельно. Ряд других компаний вообще требуют предоставить удаленный доступ для выполнения заявок. А ведь это жесткий удар по безопасности и ответственности.

Если самоуправство пользователей клиент, так или иначе готов оплачивать, то конфликты между ИТ компаниями приводят, к тому, что клиент отказывается платить обоим.

С некоторыми клиентами удалось выйти на схему генподрядчик и субподрядчик, но это скорее частные случаи, чем общая тенденция. Выходом (панацеей) оказался аутсорсинг, который позволяет без дополнительных затрат подключать чужие мощности к бизнесу клиента.

Методы расчета производительности труда

Как уже указывалось, работает 60 человек. Таким образом:ПТ=10 670 000/60=177 833.

3 рубля. Получается, что за один год работы каждый работник приносит в среднем 177 833.

3 рубля прибыли.Рассчитать среднедневную или среднечасовую выработку можно с помощью следующей формулы:ПТЧ=В/Т, где

  1. В – выручка.
  2. Т – суммарные затраты рабочего времени на производство продукции в часах или днях;

К примеру, предприятие за 30 дней изготовило 10 657 станков. Таким образом, среднедневная выработка равна:ПТЧ=10657/30=255. 2 станка в день.С ее помощью можно рассчитать среднюю производительность труда на одного рабочего.Данная формула выглядит следующим образом:ПТ= ВП/КР, где

  1. КР – количество рабочих.
  2. ВП – выпускаемая продукция;

Рассмотрим пример и для этой формулы: в цеху изготавливается 150 машин в неделю.

Доход на одного сотрудника

Показатель выручка на одного работника

Сотрудники являются не только наиболее важным, но и наиболее затратным активом организации. Компании должны быть уверены в том, что они эффективно используют своих сотрудников.

Если говорить в общем, то целью компании является получение большего дохода меньшим количеством персонала. Учитывая это обстоятельство, компании изыскивают возможности выжимания наибольшего дохода из каждого сотрудника.

Поэтому при сопоставлении не личины дохода и общего числа сотрудников мы получим важный показатель производительности.

Ключевой вопрос, на который помогает ответить этот показатель — насколько производительны наши сотрудники?

Поскольку численность сотрудников в компаниях из различных отраслей существенно разнится, показатель дохода на одного сотрудника (revenue per employee, RPE) является наиболее используемым, особенно при сравнении похожих компаний из одного сектора экономики. Отслеживание RPE во времени дает менеджерам возможность оценки их способности повышения удельной производительности труда. Сравнение компаний по данному показателю позволяет инвесторам и менеджерам оценить относительную производительность компаний.

Метод сбора информации

Данные для рассматриваемого ключевого показателя эффективности (КПЭ) в виде величины дохода могут быть легко получены из отчетов о прибылях и убытках или с по мощью системы управления финансами.

Информация о численности компании обычно легкодоступна, требуется только несколько скорректировать имеющиеся данные, используя эквивалентное количество штатных сотрудников, так как совместители могут исказить итоговый результат.

Формула

RPE рассчитывается как отношение дохода компании к общей численности сотрудников:

RPE = Доход / Эквивалентное количество штатных сотрудников

Имеет смысл совмещать измерения RPE с расчетом величины дохода, который обычно проводится ежеквартально. Исходные данные для рассматриваемого КПЭ поступают напрямую из систем финансового и кадрового учета.

Стоимость сбора данных и расчета КПЭ минимальна благодаря их доступности.

Целевые значения

В идеале компания стремится к максимально возможному значению RPE, так как чем выше значение КПЭ, тем эффективнее компания использует свою рабочую силу.

И хотя общепринятых правил по установлению целевых значений RPE не существует, тем не менее есть смысл воспользоваться имеющимися на этот счет сравнительными исследованиями.

Для создания сравнительной оценки по отрасли можно воспользоваться соответствующей базой данных, содержащей информацию о годовых доходах компаний (например, на сайте www.hoovers.com).

Там же скорее всего будет и информация о численности сотрудников, в противном случае эти сведения можно найти на сайтах компаний.

Ниже приведены значения показателя для ряда компаний.

КомпанияДоход на одного сотрудника, долл.
Starwood Hotels38 338
WalMart170 000
GE436 000
Microsoft646 000
Amazon925 000
Apple1 014 969
Murphy Oil Corp.7 609 147

Как показывают исследования, компании из списка Fortune 500 в среднем генерируют годовой доход в 300 000 долл. на сотрудника, у более мелких компаний этот показатель в среднем равен 100 000 долл. на сотрудника.

Пример. Сравним в качестве примера Google Inc. (GOOG) с Convergys Corp. (CVG) — обе компании находятся в списке S&P 500. Google, имея штат в 20 164 человека, генерирует 1 093 892 долл.

годового дохода и 214 768 долл. в годовой прибыли на одного сотрудника. Вместе с тем Convergys Corp., имея штат в 75 000 человек, генерирует всего лишь 36 855 долл. годового дохода и -1344 долл.

годового убытка на одного сотрудника.

Замечания

Основываясь на логике рассматриваемого КПЭ, можно скорректировать формулу, взяв вместо дохода величину прибыли, а вместо количества сотрудников — фонд оплаты труда.

Однако в этом случае размеры фонда оплаты труда обычно не являются открытой информацией.

Другой популярной разновидностью RPE является эффективность продаж, отражающая выручку от продаж в расчете на одного продавца.

Дэниел Гоулман в своем труде Working With Emotional Intelligence приводит исследование 44 компаний из списка Fortum 500, согласно которому 10% менеджеров по продажам обеспечивают выручку в 6,7 млн долл. каждый при среднем показателе и 3 млн долл. Таким образом, лучшие менеджеры по продажам эффективны более чем вдвое.

Загрузка…

Источник: https://chiefengineer.ru/organizaciya-proizvodstva/pokazateli-effektivnosti/dohod-na-odnogo-sotrudnika/

Линия права
Добавить комментарий